Що просто на випадок?
Про всяк випадок (JIC) - це стратегія інвентаризації, в якій компанії ведуть великі запаси під рукою. Цей тип стратегії управління запасами має на меті мінімізувати ймовірність того, що товар продаватиметься на складі. Компанія, яка використовує цю стратегію, швидше за все, важко передбачити споживчий попит або зазнає значного зростання попиту в непередбачувані часи. Компанія, що практикує цю стратегію, по суті, несе в собі більш високі витрати на утримання запасів у обмін на зменшення кількості продажів, втрачених через розпродані товарних запасів.
Розуміння про всяк випадок (JIC)
Стратегія запасів на всякий випадок (JIC) значно відрізняється, ніж новіша стратегія "просто вчасно" (JIT), коли компанії намагаються мінімізувати витрати на запаси, виробляючи товари після того, як замовлення надійшли.
Нещодавно поворот подій, якісь компанії почали забирати свої запаси спеціально. Виробники конкретних культових предметів, для яких покупці не бажають приймати замінники, можуть використовувати цю стратегію. Компанія Lululemon Athletica (LULU) - яскравий приклад компанії, яка використовує цю стратегію. Вони виробляють менше очікуваного попиту певного товару за певною схемою. Це створює відчуття актуальності серед клієнтської бази, щоб купувати негайно, коли вони знаходять щось, що їм подобається, тому що, ймовірно, це не буде дуже довго. Ця стратегія не буде працювати з компаніями, які виробляють товари, для яких клієнтська база відчуває, що є легкозамінники.
Старіші стратегії «про всяк випадок» використовуються компаніями, які мають проблеми з прогнозуванням попиту. Завдяки цій стратегії компанії мають достатньо виробничого матеріалу для задоволення несподіваних стрибків попиту. Більш високі витрати на зберігання є головним недоліком цієї стратегії.
