Що таке невиконавчий директор?
Невиконавчий директор - член ради директорів компанії, який не входить до складу виконавчої команди. Невиконавчий директор зазвичай не бере участь у повсякденному управлінні організацією, але бере участь у розробці політики та плануванні.
Крім того, до обов'язків невиконавчих директорів входить моніторинг виконавчих директорів та дія в інтересах зацікавлених сторін компанії.
Розуміння невиконавчих директорів
Невиконавчі директори, також відомі як зовнішні директори, незалежні директори або зовнішні директори, створюються для того, щоб кинути виклик керівництву та діяльності компанії, а також її наявній команді. Оскільки не виконавчі директори не обіймають посади на рівні С або на керівних посадах, вважається, що вони розуміють інтереси компанії з більшою об'єктивністю, ніж виконавчі директори, у яких можуть виникнути проблеми з агентством або конфлікт інтересів між керівництвом та акціонерами чи іншими зацікавленими сторонами.
Окрім того, невиконавчих директорів часто встановлюють на правління фірми з міркувань зв’язків із громадськістю. Наприклад, наявність у громаді конкретного невиконавчого директора, облік благодійності та попередній досвід можуть забезпечити позитивну експозицію та символічну цінність для фірми.
Невиконавчі директори несуть однакову відповідальність за успіх чи провал бізнесу, як це визначено законодавчими вимогами та податковим законодавством.
Спеціальні міркування
Невиконавчі директори, як функція їх керівної ролі, повинні втілювати конкретні ключові цінності. Якщо, наприклад, колишній гендиректор успішної компанії, що займається технологією, візьме на себе роль невиконавчого директора із запуском технологій, від нього, як очікується, він прийме роль наставника чи управителя нового підприємства та використовуватиме його минуле досвід роботи в секторі.
Невиконавчі директори також несуть відповідальність за відповідальність виконавчих директорів та всієї ради. Ці директори можуть зробити це, допомагаючи і керуючи стратегією, роботою та ризиком компанії з об'єктивної точки зору, не пов'язаної з близькістю щоденних операцій.
Невиконавчий директор у цьому прикладі може це зробити, надаючи виконавчим директорам уявлення про приховані проблеми або зовнішні фактори, які можуть негативно вплинути на бізнес та його прибутковість. Він також незалежно оцінює результати діяльності компанії, забезпечуючи врахування зацікавлених сторін фірми перед потребами та побажаннями керівництва чи ради. Невиконавчий директор з належним досвідом може також глибоко заглянути у фінансову діяльність компанії, щоб перевірити фіскальну відповідальність, встановивши необхідний контроль за необхідності.
Усі невиконавчі директори зобов'язані приділяти значну кількість свого часу нагляду за компанією. Очікується, що вони розкриють будь-які інші значні часові зобов'язання перед правлінням та поінформують правління про будь-які зміни до свого графіку. У наведеному вище прикладі колишній гендиректор технологій може виконувати функції виконавчого директора для двох або більше технологічних компаній. Якщо це так, він повинен повністю розкрити свої зобов'язання в часі обом правлінням і відповідно перекласти свої обов'язки.
Невиконані директори також очікують на користь завдяки використанню мережі зовнішніх контактів, яка може принести користь компанії. У наведеному вище прикладі, добре пов'язаний колишній генеральний директор технічних технологій, швидше за все, мав би теплі стосунки з підприємствами венчурного капіталу, які можуть допомогти стартапу.
Ключові вивезення
- Невиконавчий директор є членом ради директорів компанії, яка не входить до складу виконавчої команди. Невиконавчий директор зазвичай не бере участь у повсякденному управлінні організацією, але бере участь у розробці політики та плануванні Обов'язки не виконавчих директорів включають моніторинг виконавчих директорів та дію в інтересах зацікавлених сторін компанії.
