Хоча цінна у ряді галузей промисловості, гнучка методологія виявилася найбільш успішною у розробці програмного забезпечення та протягом життєвого циклу розробки програмного забезпечення (SDLC). Виходячи з дванадцяти основних принципів "Agile Manifesto", гнучка методологія передбачає ітераційні процеси, орієнтовані на постійний моніторинг та вдосконалення результатів.
Agile процеси були розроблені як альтернатива традиційним методам водоспаду. Метод Водоспаду - це послідовний процес проектування, який потребує завершення кроку до переходу до наступного. Зазвичай методологія водоспаду виявилася успішною в будівництві; проте для більшої кількості технічних галузей більш сприятливий підхід. Замість того, щоб дотримуватися поетапного підходу, всі етапи проекту завершуються паралельно. Agile процеси намагаються вирішити непередбачуваний характер циклу розробки, виявляючи помилки та усуваючи необхідність повністю перезапустити проект.
Проворна методологія
Основним принципом гнучкої методології є задоволення та забезпечення цінності замовника за допомогою постійних результатів. Замість того, щоб вирішувати один великий проект протягом тривалого періоду часу, спритні методи розбивають проект на більш дрібні, простіші та більш керовані завдання, які можна виконати ефективно та швидко.
Spotify визнаний завдяки своїм гнучким процесам: найменший груповий підрозділ компанії, який називається загонами, веде себе як автономні стартапи. Кожен загін фокусується на певній функції та повторюється на основі мінімального життєздатного продукту, випускаючи оновлення на початку та часто. За визначенням, мінімально життєздатний продукт - це найновіша версія продукту, яка дозволяє команді зібрати максимальну кількість інформації, необхідної для визначення того, що працює, а що ні. У Spotify кожен загін обробляє невеликий проект; однак кожен проект спирається на спільну мету - створення більшої вартості клієнта.
Поставляючи товар рано і часто, організації змушені ліквідувати все, що не додає вартості. Люди стають експертами в певних сферах циклу розвитку, оскільки кожна невелика команда зосереджується на одній місії протягом тривалого періоду часу, що допомагає виявляти та усувати помилки. Якщо за методом Водоспад, зворотний зв'язок надається до кінця проекту після того, як значні витрати часу, коштів та енергії вже витрачені, то гнучка методологія дозволяє змінювати на шляху постійного зворотного зв'язку. Завдяки постійному зворотному зв’язку та гнучкості щодо дотримання оригінального плану, додавання або зміна функцій допомагають організаціям бути в курсі останніх розробок у своїй галузі.
Завдання в гнучкому проекті керуються ітерацією. Ітерація - це часовий проміжок, як правило, один-два тижні, протягом якого потреби клієнтів розробляються та перетворюються на діючі, перевірені продукти. Ключовою особливістю гнучкої методології є припущення, що проекти складаються з послідовності ітерацій. Команди можуть скористатися своєю швидкістю для відстеження того, скільки вони виконують під час кожної ітерації, щоб зберегти плани реалістичні та уникнути перевиконання. Під час кожної ітерації товар, що можна відвантажити, завершується після аналізу, проектування, тестування, забезпечення якості та досвіду користувача. Незважаючи на те, що всі тонко налаштовані функції можуть бути відсутніми, члени команди повинні бути впевнені, що при необхідності вони можуть випустити продукт.
Методологія Scrum
У рамках гнучкої методології існує декілька рамок, включаючи програму Scrum, Lean та Extreme. Більшість організацій, які переходять на гнучку методологію, вирішують почати з Scrum завдяки своїй простоті та гнучкості. Scrum-проекти надають компаніям та клієнтам структуру для ролей, зустрічей, а також правил. Члени команди відповідають за навчання та адаптацію процесів, щоб впоратися з непередбачуваністю.
Кожен проект Scrum має відсталий список або список завдань. На етапі планування відставання заповнюється завданнями, цілями та строком виконання. Після обговорення відставання проект розбивається на спринти, що є періодами від одного до двох тижнів, спрямованими на заповнення ряду предметів відставання. Під час кожного спринту команда проводить щоденні зустрічі для обговорення поточного прогресу, майбутнього прогресу та будь-яких факторів, що перешкоджають прогресу. Наприкінці кожного спринту слід виконати всі необхідні кроки у разі потенційного випуску товару.
Далі власник продукту проводить огляд, щоб визначити, чи всі історії в відстані спринту були достатньо завершеними. В цей час ScrumMaster зустрічається з командою на ретроспективу. Члени команди роздумують над власними процесами, щоб адаптувати поведінку для майбутніх спринтів. Важливо, що ScrumMaster уникає загальних перешкод і створює обнадійливе середовище для обговорення. Через непередбачуваний характер розробки програмного забезпечення та продуктів кожен спринт є унікальним і повинен адаптуватися до змін.
Проекти Scrum сприяють власник продукту, ScrumMaster та команда. Під час кожного спринту команда, до складу якої входять самоуправляючі особи, відповідає за визначення та делегування того, як вона виконає всю необхідну роботу. У складі команди кожен член має область спеціальності; однак офіційних назв чи ієрархії немає. ScrumMaster - спеціаліст, який вирішує перешкоди та підтримує команду на шляху, забезпечуючи прозорість відставання спринту. Нарешті, власник продукту несе відповідальність за створення та передачу бачення продукту та вирішує, чи слід продукти розробитись чи готові до випуску.
Суть
Сьогодні широко використовується в розробці програмного забезпечення, була розроблена гнучка методологія для роботи, де бракує визначених процесів. Агільні методи, на відміну від послідовних підходів, не призначені для повторюваних видів роботи. Багато галузей промисловості мають та продовжують впроваджувати гнучку методологію у своїх бізнес-структурах.
Складний фреймворк містить декілька підмножин, включаючи Scrum, lean та екстремальне програмування, які допомагають особам боротися з непередбачуваністю та гнучкістю. На перший погляд, гнучка методологія може допомогти вдосконалити цілісні процеси; однак люди повинні бути відданими, пристосованими та вміти навчатися, щоб це працювало.
