Основна перевага стратегії, що виробляється в даний час (JIT), полягає в тому, що вона дозволяє підприємствам гарантувати, що завжди існує покупець для будь-якого виробленого товару, зберігаючи запаси на низькому рівні. Використання бізнес-стратегії JIT означає, що бізнес виготовляє кожен предмет так, як він замовлений. Якщо клієнтів не хоче придбати товар, виробництво припиняється.
Процес виробництва JIT означає, що рівні запасів зводяться до мінімуму. Низький показник товарних запасів на балансі означає більш високий коефіцієнт товарообігу, завдяки чому компанія виглядає більш ефективною. Коефіцієнт товарообігу - це показник, який використовується в корпоративних фінансах, щоб оцінити, наскільки ефективно компанія продає свою продукцію. Поділяючи загальну вартість проданих товарів (COGS) на середню кількість запасів за певний період, коефіцієнт товарообігу відображає кількість разів, коли компанія продала свій загальний середній товарний запас. Компанія, що має мало запасів, має набагато вищий коефіцієнт, ніж компанія з еквівалентними витратами COGS, яка використовує більш передбачувану виробничу стратегію. Високі коефіцієнти товарообігу вважаються хорошою ознакою операційної ефективності, ефективного управління закупівлями та продуктивного використання рекламних та рекламних кампаній, спрямованих на генерування продажів.
Виробнича стратегія JIT має важливий вплив на інші заходи корпоративності та прибутковості. Нижча інвентаризація означає зменшений загальний показник активів у балансі, всі інші рівні. Це означає, що коефіцієнт рентабельності загальних активів (ROTA) вищий. Коефіцієнт ROTA ділить прибуток компанії до відсотків та податків на загальні активи, щоб визначити, наскільки ефективно операційна модель бізнесу використовує вкладені кошти для отримання прибутку. Коефіцієнт оборотності активів - це ще один коефіцієнт ефективності, який відображає здатність компанії отримувати дохід шляхом ділення чистих продажів на загальні активи. Зменшення запасів означає менший знаменник в обох цих формулах, що призводить до більш здорових співвідношень у всіх напрямках.
Крім покращення порівняльних показників, стратегія виробництва JIT є вигідною прибутковості компанії багатьма іншими способами. Виробничо-умовне виробництво означає менші витрати як на сировину, так і на робочу силу. Якщо бізнес не бажає виробляти відставання товарів для продажу, йому потрібно лише придбати ті матеріали, необхідні для предметів, які вже були замовлені, що призводить до зменшення COGS. Витрати на оплату праці також зменшуються, оскільки кількість людських годин, необхідних для виконання замовлень, ймовірно, менша, ніж потрібно для повного виробництва. Виробництво під замовлення означає менше предметів, що сидять на полицях, що знецінюються у вартості, якщо продажі зменшуються, а ризик втратити гроші, якщо товар застаріє, практично виключається. Хоча багато компаній повинні інвестувати капітал у великі склади, щоб зберігати продукцію для продажу, мінімальний запас означає майже неіснуючі витрати на зберігання. Скорочення цих важливих виробничих та експлуатаційних витрат означає більші валові та операційні прибутки, що безпосередньо сприяють більш здоровому нижньому рівню.
