З тижня Boss на нас, ви часто замислювалися про те, скільки ви коштуєте своєму начальнику чи роботодавцю? Або, якщо ви власник бізнесу, який керує командою, хотіли б ви знати, що ваші працівники варті для вас? Ось метод для обчислення цього значення.
По-перше, бухгалтерський облік - це і мистецтво, і наука. В аспекті науки втілено все, що можна оцінити, такі як зарплата, пільги, амортизація обладнання та інші витрати. Мистецтво в бухгалтерському обліку, яке іноді кидає виклик IRS, - це присвоєння цінності таким елементам, як мораль співробітників, доброзичливість та подібні нематеріальні речі, які неможливо виміряти в доларах та центах. (Якщо IRS кидає вам виклик, перевірте, чи пережив аудит IRS .)
НАВЧАЛЬНЕ: Інвестиція 101
Отже, обчислюючи вартість роботодавця для роботодавця, ці елементи поєднуються для створення балансу, нижній рядок якого відображає це невловиме і, можливо, дещо довільне значення. Нижче наведені основні фактори, які необхідно враховувати для визначення вартості працедавця для роботодавця. Коли всі активи працівника віднімаються з активів працівника, решта - це вартість працівника.
Витрати роботодавця Набір витрат
Реклама для співробітників, скринінг заявок, інтерв'ю з обраними кандидатами і в кінцевому підсумку наймання витрат часу і грошей. Якщо пошук кваліфікованого працівника потребує часу, а реклама триває, витрати накопичуються. Якщо для пошуку використовується агентство з працевлаштування, за цю послугу потрібно сплатити комісію. Отже, навіть до того, як до складу персоналу буде доданий новий працівник, витрати вже були понесені.
Витрати в часі та, можливо, втрата продуктивності, у письмовій формі, розміщення та подання реклами, також можуть бути обчислені в початкові витрати на наймання нового персоналу.
Зарплата
Заробітна плата - це фіксована вартість, яка може щороку збільшуватися, коли працівник стає більш цінним для роботодавця. Постійне накопичення досвіду працівника, характерне для роботи, їх розуміння та пристосування до культури компанії, робить працівника більш цінним, і періодичні підвищення можуть бути присвоєні для відображення цієї підвищеної цінності.
Навчання
Нові працівники можуть вимагати навчання для виконання своєї роботи. Знову ж, час і зусилля повинні бути обчислені у собівартості. Протягом навчального періоду працівник не буде таким продуктивним, як він буде, коли навчання закінчиться. (Докладніше про вартість нових працівників читайте у статті Вартість зайнятості нового працівника .)
Переваги
Медичне страхування, стоматологічні плани, лікарняні дні, оплачувані відпустки, пенсійні програми, відшкодування за навчання та інші пільги - це суттєві витрати роботодавця. Часто вартість пакету виплат може перевищувати зарплату працівника. Тим не менш, привабливий пакет пільг може бути необхідним для залучення досвідчених, якісних кадрів, які в деяких випадках мають вибір роботи.
Соціальне забезпечення та інші витрати, передбачені законом
За певних обставин роботодавці повинні сплачувати податки з соціального страхування / FICA, 6, 2% на перші 106 800 доларів США від зарплати. Витрати на оплату медичних послуг та компенсацію працівників також здійснюються роботодавцем.
Витрати, призначені на комунальні підприємства, витрати на утримання, оренду чи іпотеку та страхування Ці витрати можуть бути розділені порівну між кількістю працівників для визначення їх індивідуальних витрат проти цих загальних витрат. Незалежно від того, будівля, в якій ви працюєте, велика чи мала, є численні витрати, пов'язані з її експлуатацією та обслуговуванням. Витрати на іпотеку чи оренду очолюють список. Вартість комунальних послуг - електроенергія, газ та вода - додаткові великі витрати. Технічне обслуговування та ремонт також входять до рівня, як і утилізація відходів, ландшафтні роботи, видалення снігу та інші випадкові витрати.
Обладнання
Комп'ютери, телефонна послуга, стільникові телефони, користування автомобілем та іншим обладнанням, що вимагається роботою та надається роботодавцем, - це ще одна велика витрата, яка входить в рівняння.
Випадкові витрати Фірми, що працюють у подорожуючих, можуть понести витрати на проїзд, харчування та проживання. Ці витрати також можуть скласти значні щомісячні витрати. Якщо продавець не виробляє продаж протягом тижня-двох, а витрати накопичуються, збитки для компанії можуть бути значними.
Сказане представляє основні витрати, які необхідно враховувати під час підрахунку вартості працівника для компанії. Сума всіх цих витрат роботодавця повинна бути віднята від кількісно вимірюваної вартості працівника, щоб отримати чисту вартість працівника. Існують також інші різні способи обчислення цього числа, які пояснені нижче. Тепер давайте розглянемо активи та цінності працівника.
Активи працівника та цінність продуктивності
Загальний спосіб розрахунку вартості працівника для компанії - це розподіл чистого доходу фірми на кількість працівників. Але цей метод дає лише середню кількість для вартості всіх працівників, а не за індивідуальною вартістю.
Більш точним методом було б обчислити продуктивність праці працівника - легке завдання, якщо працівник працює на складальній лінії і виходить 100 віджетів на годину, які компанія продає з чистим прибутком в 10 центів за віджет. Продуктивність працівника може бути кількісно оцінена, і всі витрати, прямі та випадкові, що відносяться до цього працівника, віднімаються до чистої вартості. Заробітна плата та пільги, як згадувалося раніше, найчастіше будуть основними витратами для роботодавця.
Також може бути аналогічно обчислена вартість торгової особи для компанії. Формула - чиста вартість продажів за вирахуванням витрат.
Для інших працівників, таких як працівники інформаційних технологій, бухгалтерів, графіків, персоналу та інших знань, розрахунок є складнішим, оскільки продуктивність цих працівників не може бути визначена точною кількістю. Кожному такому працівнику повинні бути призначені довільні значення продуктивності.
Суть підсумкової. Чиста вартість працівника для роботодавця не піддається легко вирахуванню, за винятком деяких простих випадків. Для малого бізнесу з обмеженою кількістю працівників роботодавець, як правило, стежить за цілями та завданнями, встановленими для кожного працівника, а потім вимірює, наскільки швидко, повністю і скільки витрат було пов'язано з досягненням цих цілей і завдань. Розглядаючи цю ключову формулу показників ефективності - це будь-які помилки, затримки або поломки, спричинені працівником, і те, що вони коштують роботодавцю. Яке б число не було в кінцевому рахунку, воно відображатиме лише часткову цінність людини.
Також є нематеріальні дані працівника - ставлення, пунктуальність та готовність "пройти зайву милю" - цього неможливо оцінити кількісно, хоча вони значною мірою додають вартості працівника. (Виявивши свою цінність, використовуйте її, прочитавши " Не вдається отримати підвищення"? Обговорити свої переваги .)
