Моделі бізнесу Coca-Cola проти Pepsi: огляд
Coca-Cola Co. (KO) та PepsiCo, Inc. (PEP) - дуже схожі підприємства з точки зору промисловості, ідеальних споживачів та флагманської продукції. І Coca-Cola, і PepsiCo є світовими лідерами в галузі виробництва напоїв, пропонуючи споживачам сотні марок напоїв. Крім того, обидві компанії пропонують додаткові товари, такі як споживчі товари.
На поверхні Coca-Cola та PepsiCo мають дуже схожі бізнес-моделі. По мірі того, як потенційні інвестори копаються все глибше, вони виявляють ключові відмінності та ключові подібності між двома бізнес-моделями, які роблять компанії такими, якими вони стають на 2019 рік. Нижче наведено декілька порівнянь між бізнес-моделлю Coca-Cola та PepsiCo, яка робить дві компанії жорстоких конкурентів та унікального бізнесу.
Ключові вивезення
- PepsiCo, Inc., володіє приблизно 24 мільярдами брендів, включаючи популярні торгові марки, такі як Quaker Oats. Компанія Coca-Cola Co. володіє лише брендами напоїв різних типів, включаючи ультрафільтроване молоко Honest Tea та Fairlife. Більше половини світового доходу PepsiCo надходить від закусок та харчових продуктів.
PepsiCo
PepsiCo - компанія, відома великою різноманітністю асортименту продукції, як в галузі напоїв, так і в інших галузях промисловості, таких як споживча упакована продукція. Навпаки, Coca-Cola зосереджується лише на різноманітному асортименті продукції в галузі напоїв і має мало продуктів поза цією галуззю. Це означає, що продукція PepsiCo, що належить до категорії закусочних, становить понад 50% від її доходів від бізнесу, тоді як більшість доходів Coca-Cola надходить безпосередньо із 100-кратних напоїв, якими вона володіє.
Завдяки диверсифікованій бізнес-моделі PepsiCo компанія змогла придбати або створити допоміжні продукти як у харчовій промисловості, так і в галузі напоїв. За даними інформаційно-дослідницької компанії Information Resources, Inc., 54% опитаних споживачів США повідомили, що купуючи солону закуску, вони також купують напій у тій самій кошику оформлення замовлень.
Кока-Кола
Незважаючи на те, що Coca-Cola може мати перевагу при більш орієнтованій бізнес-моделі, PepsiCo створив сценарій, коли один продукт, яким володіє компанія, може спонукати споживача придбати другий продукт, яким володіє і компанія. Навпаки, Coca-Cola доклала зусиль, щоб домінувати в галузі напоїв майже виключно і ухилилася від перехресного просування багатьох товарів у багатьох галузях.
У період з 2008 по 2018 рік Coca-Cola має більшу частку на ринку, ніж Pepsi, згідно з даними торгового видання Beverage Digest. Частка Pepsi впала за той же період часу.
Крім того, Coca-Cola має більше уваги в галузі напоїв, що дозволяє їй робити ключові інвестиції та спілкуватися з ключовими повідомленнями з споживачами.
Особливі міркування
І Coca-Cola, і PepsiCo такі великі, що вони стикаються з проблемою насичення ринку. Існує не так багато нових або нових ринків, які залишаються невикористаними для будь-якої компанії. Однак обидві компанії зробили поштовх до категорії енергетичних напоїв, оскільки американці почали більше турбуватися про цукор та хімічні речовини в своїй їжі та напоях.
Цей поштовх підкреслює той факт, що обсяг продажів дієтичних пепсі та дієтичного коксу постійно зменшувався протягом більш ніж 10 років, повідомляє журнал Time.
Цікаво відзначити, що журнал Time також повідомляє, що сегмент енергетичних напоїв у галузі напоїв зафіксував річне зростання за останні 10 років. Залишаючись темою диверсифікації та доповнення продуктів, Coca-Cola придбала велику частку в Monster Energy у 2014 році, і PepsiCo вирішив розпочати власний енергетичний напій: Mountain Dew Kickstart.
Оскільки обидві компанії стикаються з насиченням ринку, Coca-Cola та PepsiCo взяли на себе зобов'язання щодо більш ефективних операцій. Оскільки кожен великий ринок повністю використовує індустрія напоїв, решта менших ринків потребують ефективних операцій для отримання прибутку та прибуткових інвестицій, оскільки обсяг продажу в таких країнах як США немає. Ці ефективніші операції допомагають обом компаніям підвищити ціну на акцію, якщо це призведе до збільшення прибутку на акцію або EPS, навіть якщо продажі залишаються плавними.
