ВИЗНАЧЕННЯ диверсифікаційного придбання
Придбання диверсифікації - це корпоративна дія, завдяки якій компанія бере контрольний пакет акцій в іншій компанії для розширення своїх товарів та послуг. Один із способів визначити, чи відбувається придбання під диверсифікаційне придбання, - це ознайомлення з кодами двох стандартних стандартів промислової класифікації (SIC). Якщо два коди різняться, це означає, що вони ведуть різну ділову діяльність. Покупець може вважати, що незв'язана компанія розблоковує синергію, яка сприяє зростанню або зменшенню існуючих ризиків в інших операціях. Злиття та поглинання (M&A) часто відбуваються для доповнення існуючих ділових операцій в одній галузі.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ Диверсифікація Придбання
Диверсифікаційне придбання часто відбувається, коли компанії потрібно підняти довіру акціонерів і вважають, що придбання може сприяти попиту акцій або збільшенню прибутку. Поглинання між двома компаніями, які мають один і той же код SIC, вважаються спорідненими або горизонтальними придбаннями, тоді як два різних коди вписуються в рамки непов'язаного поглинання.
Великі корпорації, як правило, потрапляють у диверсифікаційні придбання або для мінімізації потенційних ризиків того, що один бізнес-компонент не буде успішним у майбутньому, або для максимізації потенціалу прибутку від виконання різноманітних операцій. Наприклад, компанія Kellogg's (K) нещодавно закупила виробника органічних білкових батончиків RXBAR за 600 мільйонів доларів, щоб підняти свою складну лінію з круп та батончиків. Він також надав можливість виробнику застарілих харчових продуктів досягти прогресу в швидко зростаючій галузі природного харчування. Ми спостерігали подібні кроки від інших великих компаній, що займаються споживачами, які намагаються залишатися актуальними з продуктами для вирізання печива та мінімальною цифровою присутністю. Нещодавно гіганти споживчих товарів Unilever (UL) нещодавно виділили понад 1 мільярд доларів для Dollar Shave Club за перший вступ у справу бритви.
Поширені помилки щодо диверсифікаційних придбань
Існує загальна думка, що придбання миттєво сприяє зростанню прибутку або зменшує операційні ризики, але, по суті, створення нової вартості вимагає часу. Не кожна покупка принесе більший прибуток, більший прибуток та збільшення капіталу. Насправді, багато компаній ніколи не досягають оцінки їх придбання. Деякі компанії ніколи не отримуватимуть достатньої тяги для просування товару, тоді як інші можуть бути обмежені в ресурсах, які вони отримують від материнської компанії.
Деякі інвестори також вважають, що непов'язані придбання є чудовим методом зниження ризику. Дві непов'язані компанії, що мають окремі потоки доходів та прибутків, теоретично повинні зіткнутися з різними проблемами. Проблема полягає в тому, що материнська компанія відіграє важливу роль у формуванні настроїв інвесторів навколо дочірніх брендів. Якщо корпорація зіткнеться з протилежною поведінкою, це призведе до скорочення та зараження дрібних бізнес-підрозділів.
