Що таке метод контролю якості Тагучі?
Метод контролю якості Тагучі - це підхід до техніки що підкреслює ролі досліджень та розробок (НДДКР), розробка та розробка продукції для зменшення виникнення дефектів та збоїв у вироблених товарах.
Цей метод, розроблений японським інженером і статистиком Генічі Тагучі, вважає, що дизайн важливіший, ніж виробничий процес контролю якості, спрямований на усунення відхилень у виробництві до їх виникнення.
Ключові вивезення
- В інженерному процесі метод контролю якості Тагучі фокусується на розробці та розробці для створення ефективних, надійних виробів. Засновник Генічі Тагучі вважає дизайн важливішим, ніж виробничий процес контролю якості, прагнучи усунути відхилення у виробництві, перш ніж вони зможуть Такі компанії, як Toyota, Ford, Boeing і Xerox, прийняли цей метод.
Розуміння тагуцького методу контролю якості
Метод Тагучі вимірює якість як розрахунок втрат для суспільства, пов'язаних з продуктом. Зокрема, втрата в продукті визначається варіаціями та відхиленнями його функції, а також згубними побічними ефектами, що виникають в результаті продукту.
Втрата від зміни функцій - це порівняння того, наскільки кожна одиниця товару відрізняється за способом її роботи. Чим більше ця дисперсія, тим значніші втрати функції та якості. Це може бути представлено у вигляді грошової цифри, що позначає, як на використання вплинули дефекти товару.
Приклад методу контролю якості Тагучі
Наприклад, якщо виріб є прецизійним свердлом, який повинен послідовно висвердлювати отвори точного розміру у всіх матеріалах, на яких він використовується, частина його якості визначається тим, наскільки одиниці виробу відрізняються від цих стандартів. При методі контролю якості Тагучі основна увага приділяється використанню досліджень та проектування, щоб гарантувати, що кожна одиниця виробу буде тісно відповідати цим технічним характеристикам та працювати точно так, як було призначено.
Спеціальні міркування
Втрата від згубних побічних ефектів для суспільства говорить про те, чи може дизайн продукту по суті призвести до несприятливого впливу. Наприклад, якщо експлуатація точного свердла може призвести до травмування оператора через те, як він сконструйований, в продукті є втрата якості.
За методом Тагучі робота, виконана на етапі проектування проекту, має на меті мінімізувати ймовірність того, що сівалка буде виготовлена таким чином, щоб її використання могло призвести до травмування оператора.
З точки зору вищої точки зору, метод Тагучі також буде прагнути знизити витрати суспільства на використання товару, наприклад, проектування товарів, щоб бути ефективнішими в їх експлуатації, а не створювати відходи. Наприклад, сівалка може бути спроектована таким чином, щоб мінімізувати потребу в регулярному обслуговуванні.
Історія тагуцького методу контролю якості
Генічі Тагучі, японський інженер і статистик, почав розробляти метод Тагучі, розробляючи систему комутації телефонів для японської компанії "Лабораторія електричного зв'язку". Використовуючи статистику, він мав на меті покращити якість вироблених товарів.
До 1980-х років ідеї Тагучі стали набувати популярності у західному світі, що призвело до того, що він став відомим у США, вже користуючись успіхом у рідній Японії. Глобальні глобальні компанії, такі як Toyota Motor Corp. (TM), Ford Motor Co. (F), Boeing Co. (BA) та Xerox Holdings Corp. (XRX), прийняли його методи.
Критика тагуцького методу контролю якості
Методи Тагучі не завжди були добре сприйняті західними статистиками. Одне з найбільших звинувачень проти його методології контролю якості полягає в тому, що вона є надмірно складною. Насправді, деякі скептики навіть стверджують, що для її розуміння потрібен доктор математичних наук.
