Компанія Tesla Inc. (TSLA) незабаром розпочне експлуатувати свій збірний завод у Каліфорнії 24 години на день, сім днів на тиждень, щоб допомогти досягти своїх поки що важких для досягнення цілей виробництва седана Model 3.
В електронному листі, надісланому близько 12:30 вечора в тихоокеанський час у вівторок та отриманому від Jalopnik, генеральний директор Elon Musk повідомив співробітників компанії про ці плани, а також ряд інших нових змін, які вводяться, щоб Tesla змогла нарешті отримати прибуток. Технічний мільярдер пояснив, що нещодавнє припинення виробництва на майданчиках Tesla у Fremont та Nevada було необхідне для завершення «всебічного набору оновлень», який, зрештою, дозволить електричному автовиробнику нарешті досягти і навіть перевищити його високі виробничі цілі Model 3.
Після останньої паузи у виробництві Муск заявив, що Tesla має змогу випускати від 3 000 до 4 000 моделей 3 на тиждень, що перевищує попередні рівні виробництва трохи більше 2000. А потім, коли в травні буде проведена подальша робота на лінії, він додав, що виготовлення 6000 Модель 3 на тиждень стане новою вимогою.
Щоб допомогти досягти цієї мети, Муск заявив, що необхідно відкрити монтажний завод компанії 24/7. Щоб зробити цю роботу, він пообіцяв набирати близько 400 нових людей щотижня протягом наступних кількох тижнів.
Маск також в електронній пошті пояснив інші способи планування підвищення прибутковості Tesla. Великі способи витрат компанії змусили аналітиків сумніватися, чи скоро Tesla може бути змушений збирати більше капіталу у інвесторів. Муск сподівається стримати непотрібні витрати, особисто перевіривши їх і змусивши свою фінансову команду бути більш суворим у тому, що вони відписуються.
Відтепер він сказав, що будь-які капітальні або інші витрати, що перевищують 1 мільйон доларів, або сукупність витрат, які можуть накопичитися до 1 мільйона доларів протягом наступних 12 місяців, "повинні розглядатися на затриманні, поки явно не буде затверджено мною".
"Я попросив фінансову команду Tesla продемонструвати будь-які витрати у всьому світі, незалежно від того, наскільки вони малі, і скоротити все, що не має сильного цінового виправдання", Муск, який нещодавно натякнув, що компанія може нарешті отримати прибуток до кінця цього року, писав.
Потім Муск продовжував надавати персоналу деякі інші «рекомендації щодо підвищення продуктивності праці». Вони включають організацію менших зустрічей та тримати тих, кого вони відвідують, не допускаючи використання «абревіатур або дурницьких слів», які викликають плутанину та спілкування безпосередньо безпосередньо з іншими працівниками.
