Відстала інтеграція стосується того, коли бізнесу належить постачальник у своєму ланцюзі поставок. Така форма вертикальної інтеграції може бути вигідною для первинного бізнесу, якщо контроль над бізнесом, який знаходиться за ланцюгом постачання, забезпечує гарантовану пропозицію вхідних ресурсів. Деякі з найвідоміших прикладів відсталої інтеграції включають Apple Inc. та Carnegie Steel.
Компанія Apple Inc. протягом десятиліть використовувала стратегію вертикальної інтеграції. Його програмні продукти розміщуються в електронних пристроях та комп'ютерних системах, виготовлених та зібраних компанією Apple, за допомогою апаратних засобів та компонентів, які також виробляються компанією. Використання зворотної вертикальної інтеграції Apple стало великим успіхом і дозволило компанії просунути нові продукти та технології більш швидкими темпами.
Один з перших прикладів відсталої інтеграції був знайдений у Carnegie Steel, яка контролювала багато вкладень для своїх сталеливарних заводів. Carnegie Steel володів шахтами, які видобували залізну руду та вугільні шахти, залізницями, які доставляли вугілля на фабрики та кораблями, що привозили залізну руду, і млинами, які виробляли сталь. Завдяки цій широкій інтеграції ланцюгів поставок Carnegie Steel підвищила ефективність виробництва.
Вертикальна інтеграція також може працювати в прямому напрямку. Замість того, щоб володіти своїми постачальниками, компанія може придбати своїх дистриб'юторів або іншу компанію далі за ланцюгом поставок, що наближає продукт компанії до кінцевого споживача цього товару. Наприклад, якщо пекар робить кекси, а потім придбає торговельну точку, в якій може продавати ті кекси, вона практикує інтеграцію вперед.
