Генеральний директор Apple Тім Кук має стиль управління, який може бути широко визначений як демократичний.
Замість того, щоб стояти на противагу колишньому генеральному директору Apple Стіву Джобсу, Кук, схоже, прийняв деякі існуючі практики легендарного підприємця і розробив унікальну змішану мантру лідерства.
Багатьох хвилювало, що Куку не вистачає сміливого прозорливого стилю Джобса, але у нього є свої сильні сторони. Його часто характеризують як харизматичного і продуманого працівниками Apple. Поки що його перебування на посаді характеризувалося більшою увагою до існуючих продуктів та сприянням розвитку бізнесу, а також стосунків із працівниками.
Замість того, щоб просто продовжувати спадщину автократичного стилю керівництва Джобса, Кук відіграв свої сили і зробив акцент на просуванні співпраці серед арсеналу талантів Apple. Це вкрай свідчить про демократичний стиль управління, який заохочує досягнення консенсусу, особливо серед працівників високого рівня до прийняття взаємної згоди.
Роль практичної участі генерального директора у розробці продуктів Apple значно зменшилася з моменту, коли Кук взяв участь у 2011 році. IWatch є прикладом цієї зрушення в структурі, оскільки Кук вирішив менше брати участь у деталях інженерії продуктів. Натомість він делегував ці обов'язки членам свого виконавчого кабінету. Його особливо тонкий стиль керівництва посилив доброзичливість промисловості та працівників. Якщо порівнювати з чітким та часто диктаторським способом Джобса, стиль Кука також призвів до уповільнення прийняття рішень та явної втрати інноваційного приводу.
У кричущому переході від підходу Джобса до "інноваційного спочатку" Кук стверджує, що "можна зробити лише кілька справ чудових". Однак Тім Кук може приймати жорсткі рішення. Зрештою, його спрямованість на існуючі сильні сторони організації, важливість, яку надають згоди між вищим керівництвом та відсутність мікроуправління, чітко вказує на демократичний стиль управління.
