Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) входить до числа технологічних компаній, що вимірюється ринковою обмеженням, і продовжує домінувати в категоріях, які компанія винайшла або популяризувала. Хоча здається, що Apple перебуває на вершині своєї гри, з'явилося кілька слабких місць, які компанія повинна вирішити, якщо вона буде залишатися на вершині в цьому постійно конкурентному середовищі.
Закрита екосистема
Багато відданих клієнтів Apple вважають чітке управління програмним забезпеченням та послугами компанії як головну силу, оскільки це дозволяє Apple контролювати всі аспекти пристроїв, які вона виробляє. Однак у цілому це додає додаткового навантаження на цикл розвитку Apple, оскільки програмне забезпечення, безпека та багато інших деталей стають внутрішньо відповідальними.
На додаток до цього, Apple займається ліцензійними угодами на продаж контенту, включаючи iBooks, iTunes, Apple Music та App Store. З точки зору управління, це замулює воду на тому, на що Apple має зосередитися. Найбільший прибуток отримує від обладнання, але закрита природа екосистеми Apple змушує компанію бути у всіх інших підприємствах пропонувати ті ж функції, що і конкуруючі пристрої. Протиставляйте це Samsung: Підключившись до Android та іншої екосистеми Google Inc. (GOOG), Samsung може зосередитись на ітерації апаратного забезпечення та інновацій у розробці своїх пристроїв, а не на поліції сторонніх програм чи розгортанні. оновлення операційної системи.
Темп інновацій
Високі очікування продукту для кожної нової версії чи моделі, яку Apple створив, можуть, нарешті, виявитися найбільшою слабкістю компанії. Apple розробила дивовижний бренд, який асоціюється з продуктами, які відмінно працюють і розроблені таким чином, щоб відчувати себе одночасно передовими і природними. Ці високі сподівання означають, що Apple не може кинути на ринок експериментальні товари чи послуги, не завдаючи шкоди своєму бренду.
Ця нездатність швидко повторювати ускладнює Apple інновації так швидко, як Google в сервісному просторі або так само швидко, як Samsung в апаратному просторі. Таким чином, Apple повинна залежати від свого керівництва та службовців, що знаходяться настільки далеко перед кривою, що повільніший графік випуску все ще призводить до того, що Apple лідирує на ринку. Поки що Apple змогла утримати свою перевагу в більшості основних ліній продуктів, але розмір її потенціалу стає все меншим. У той же час, інші виробники технологій зачепили і самі регулярно впроваджують оновлення та нові моделі. Наприклад, лінійка мобільних телефонів Samsung Galaxy S щорічно випускає новий реліз.
Лідерство
Остання слабкість не характерна лише для Apple, але вона виявилася великою. Питання в тому, чи може керівник Тім Кук забезпечити лідерство, що Apple потребує того, щоб залишатися на вершині гри на пристроях. Слідом за Стівом Джобсом є складний вчинок, особливо коли його другий запуск в Apple вивів компанію на вершину технологічного сектору. Джобс був позаду основних продуктів, які продовжують приносити прибуток Apple, тоді як основний реліз після роботи, Apple Watch, ще не справляє враження. Це не означає, що ітерації, такі як iPhone X, не вимагають лідерства, але може знадобитися інший тип лідерства, щоб зберегти репутацію Apple у прозорливих продуктах.
Суть
Є сотні технологічних компаній, які б хотіли мати слабкі сторони Apple, якщо вони також мали сильні сили. Сюди можна віднести величезну військову скриню, потужний бренд та велику частину інфраструктури, яка досі залишається недоторканою від своєї серії влучених продуктів. При цьому Apple повинна повернутися до тих темпів інновацій, інакше компанія не зможе домогтися надзвичайно високих очікувань своїх основних клієнтів. Якщо бренд зірве, конкуренти Apple продовжуватимуть скорочувати прогалину і ліквідувати преміум Apple, який може стягувати плату за свої товари та послуги. Стіва Джобса вже немає, і Apple має продовжувати знаходити свій шлях без нього - те, з чим компанія історично боролася.
