Інтернет-компанії можуть бути вертикально інтегровані, подібно до того, як традиційні підприємства вертикально інтегруються для консолідації витрат та розширення корпоративного охоплення на ринку.
Вертикальна інтеграція відбувається тоді, коли купець або бізнес починають поглинати різні рівні над і під ним у ланцюгу дистрибуції. Вигода для бізнесу - потенційне зниження трансакційних витрат та можливість більш безпосереднього контролю над виробництвом.
Наприклад, скажімо, маленький дизайнер одягу вертикально закріпився, придбавши невеликий бутик для продажу свого одягу. Потім дизайнер створює веб-сайт, на якому він може негайно розмістити одяг, який продається. Крім того, дизайнер може продавати маркетинг за допомогою власного веб-сайту та акаунтів у соціальних мережах. Таким чином мінімізовані накладні витрати, такі як маркетинг або оплата веб-дизайнеру за обслуговування сайту.
Мабуть, одним з найкращих прикладів виникнення вертикальної інтеграції в Інтернеті є гігант роздрібної торгівлі Amazon. Конкуренти Amazon включають в себе Інтернет та традиційні роздрібні торговці цеглою. Однак Amazon вдалося стати домінуючим продавцем у багатьох сферах, таких як потокове відео та традиційні товари для роздрібної торгівлі, такі як одяг. Постійно прагнучи інтегруватися, Amazon експериментує з дронами для доставки пакетів, які б усунули залежність від компаній-постачальників, таких як FedEx або UPS. Це особливо важливо для Amazon, який обіцяє безкоштовну доставку на два дні для своїх перших членів.
Проблеми інтеграції в Інтернет
У 2012 році Натан Вілсон використав АЗС як тематичне дослідження вертикальної інтеграції в документі Федеральної комісії з торгівлі (FTC). Хоча вертикальна інтеграція пропонувала переваги для компанії, Вілсон виявив, що в кінцевому рахунку це також призвело до підвищення цін. Однією з причин була навмисна спроба компанії збільшити попит на свою продукцію, вважає Вілсон.
