Повторна плата - це запис, який відображається у фінансовій звітності компанії за разові витрати, які навряд чи повторяться. Компанія, як правило, пояснює необоротну плату, і аналітик, як правило, коригує звітність про прибутки та збитки, коли оцінює фінансові результати за певний період та оцінює акції на "скоригованій" основі.
Збивання неповторного заряду
Неповторне нарахування відображається у звіті про прибутки та збитки, а в деяких випадках і у звіті про рух грошових коштів, якщо плата є безготівковою. Заробіток компанії відповідно зменшується за часовий період, відображений у звіті про прибутки та збитки. Однак у розділі обговорення та аналізу управління (MD&A) компанія намагатиметься пояснити, що певна неодноразова плата є разовою, незвичною подією, і не слід вважати витратами, на які компанія знову буде піддана майбутнє
Є численні приклади повторних зарядів:
- Витрати за реструктуризацію, включаючи виплату виплат та закриття фабрикиВстановлення витрат на зменшення корисності або списанняВтрати від припинених операційВтрати від дострокового вибуття боргу М / А або видатки, пов’язані з продажем, Збитки від продажу активівАнормальні судові витратиНатрати від шкоди від стихійних наслідків стихійного лихаКрихви, пов'язані зі змінами облікової політики
Регулювання неповторних зборів
Аналітики додадуть назад законні витрати, які управління компанією позначає як "неповторне". Якщо такі збори, здається, відбуваються з певною періодичністю, і вони стають повторюваними, тоді інвестори не дадуть керівництву цієї вигоди при оцінці фінансових показників та моделюванні оцінки акцій. Наприклад, якщо компанія стягує плату за реструктуризацію кожні другий рік, це може вважатися частиною звичайних операційних витрат. Ідентифікація та обробка неповторних зборів також може вплинути на визначення кредитних договорів та виконавчих планів компенсацій. Наприклад, угода про заборгованість до EBITDA може передбачати додаткові резерви неповторних витрат до EBITDA в кредитній угоді. Якщо неодноразові витрати не враховуються до чистих доходів у виконавчому плані компенсацій, тоді керівництво може почувати себе більше свободи з використанням цих зборів у фінансовому році.
