Навіть завдяки своїй мережі, що налічує більше чверті мільярдів членів, на Mountained, Каліфорнія, LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) часто не помічають, якщо мова йде про компанії з соціальних медіа. Зрештою, за великої кількості користувачів він не може конкурувати з менлопарком, заснованим Каліфорнією Facebook Inc. (Nasdaq: FB), який має 1, 2 мільярда, а за соціальну площу він поклоняється Сан-Франциско, Каліфорнія. на базі Twitter Inc. (NYSE: TWTR) та 241 мільйонів користувачів щомісяця, які формують дуже гучний розділ мікроблогів. Але, на його честь, те, що насправді відокремлює LinkedIn від пакета, - це його бізнес-модель.
Соціальна зв'язок роботи
LinkedIn була створена з метою надання громадськості веб-сайту, який обслуговує конкретну і найважливішу послугу: сприяння підключенню шукачів роботи та потенційних роботодавців. Якщо безробіття залишається вперто високим, а співробітники, як правило, рухаються більше за час своєї кар’єри, така послуга, здавалося б, опиниться в приємному місці цифрової комерції.
Тим часом, Facebook і Twitter, хоча вони користуються великою популярністю, значною мірою допомагають користувачам вбивати час, дозволяючи їм читати пости своїх друзів, грати в ігри та безладно повідомляти один одного. У порівнянні з цим записом LinkedIn, здавалося б, представляє бізнес-модель більшої сутності та корисності.
"LinkedIn, можливо, має більше шансів, ніж інші, демонструючи збереження сили на ринку", - зазначив Майкл Холланд, голова і засновник Нью-Йорка, інвестиційної фірми Holland & Co.
"Facebook та Twitter отримують набагато більше медіа-часу, ніж LinkedIn, але LinkedIn унікальна тим, що насправді служить більш високій цілі", - заявив Голланд. «Він має потенціал, щоб допомогти молодим людям у своїй кар’єрі та дає їм змогу жити кращим життям, тому це має гачок для них. Facebook і Twitter можуть здатися трохи легковажними порівняно ».
Цей пункт є потенційно важливим через ефемерну природу соціальних медіа. Вже ми бачили дослідження, згідно з якими висновок, що Facebook залучає і підтримує очні яблука серед ключових демографічних груп підлітків та «між» користувачів, які відключені, оскільки Facebook став притулком для батьків та інших користувачів старшого покоління. В останні роки Facebook довелося брати участь у покупці, щоб здирати сайти, приємні для молоді, такі як Instagram за 1 мільярд доларів у 2012 році та WhatsApp за 19 мільярдів доларів у лютому.
У всесвіті соціальних медіа навіть помітні для Buzz сайти можуть знижувати свою популярність і з часом зникати назавжди. Пам'ятаєте Friendster чи MySpace?
Вибагливі спостерігачі зрештою вийдуть за межі Facebook та Twitter у сфері соціальних медіа. "LinkedIn історично була потужною рушійною силою для участі", - каже Брайан Рейх, консультант із корпорацій із соціальних медіа у США. "Порівняйте це з Facebook, що стосується об'єднання навколо спільних інтересів".
"LinkedIn прийняла думку про те, що давно це була медіа-компанія", - зауважує Рейх. «Він почав створювати або курітувати контент, який має цінність для своєї аудиторії. Facebook і Twitter давно залежать від своєї аудиторії, щоб створити весь контент. Але якщо вас не цікавить, чим ділиться ваша мережа, Facebook не буде для вас таким цікавим. Ось чому Twitter настільки популярний і впливовий під час подій наживо, коли трагедія трапляється - це в реальному часі, це миттєво, є багато переглядів. Але довгострокова цінність, щоденна цінність, походить від таких речей, як LinkedIn, тому що вона пов'язана з вашим життям та всіма неспеціальними подіями."
Вгору Uncool
Friendster і MySpace, а також багато інших, остаточно зникли, оскільки інші нововведення стали витісняти їх. Це дарвінівський спосіб життя в цифровій революції. Ви можете назвати це виживанням гіпсу. LinkedIn не пробивається, нагадуючи аромат місяця. Він надає цінну послугу, що дає їй обіцянку залишатися владою.
LinkedIn також відрізняється від інших компаній із соціальних медіа, тому що набагато менше залежить від доходів від реклами порівняно з Facebook та Twitter. Натомість більша частина доходу отримується від того, що воно називалося рішеннями талантів, коли рекрутери та компанії, які шукають потенційних співробітників, платять LinkedIn за зв'язок із його мережею-членом.
"Q4 був сильним кварталом, який обмежив черговий успішний рік для LinkedIn", - зазначив його генеральний директор Джефф Вайнер під час конференції для аналітиків з Wall Street 6 лютого, коли LinkedIn оголосив про прибуток у четвертому кварталі 2013 року. Це не просто кривдить голова компанії. У четвертому кварталі дохід підскочив на 47% до рекордних 447 мільйонів доларів, а членство набуло 37% за рік до 277 мільйонів. Професіонали, розташовані за межами США, зараз складають 66% LinkedIn. Згідно з даними Comscore, LinkedIn та SlideShare (нововведення, яке було придбано за 19 мільйонів доларів США два роки тому), в середньому для 187 мільйонів унікальних відвідувачів у четвертому кварталі об'єднали середню оцінку.
А що, можете запитати, про Monster Worldwide Inc. з Нью-Йорка (NYSE: MWW) Monster.com, ще один відомий інструмент по пошуку та набору на роботу? Завдяки Monster люди активно шукають роботу, розсилаючи свої резюме. З іншого боку, LinkedIn використовує підхід, що тягар лягає на рекрутера або корпорацію, щоб здійснити важке підняття, в той час як шукач роботи бере пасивну роль у процесі розгляду справи. Наприклад, LinkedIn пропонує свої преміум-послуги Recruiter Lite, які підключають мисливців до майбутніх працівників, використовуючи всю мережу компанії.
Суть
Індустрія соціальних медіа назавжди змінюється; завтра жодній компанії з соціальних медіа не обіцяють. Але LinkedIn добре вражає довголіттям завдяки різним потокам доходів та міцному сприйняттю робочої та кар’єрної аудиторії.
